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央广网(wang)北京3月25日消息(记(ji)者陈越)3月25日,拼多多公布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。受益于(yu)“千(qian)亿(yi)搀扶”战略的全面投入,平台及供给链系统完成长(chang)效发展,拼多多第四季度营(ying)收1239亿(yi)元,同比增长(chang)12%,全年营(ying)收4318亿(yi)元,同比增长(chang)10%。
去年4月初,拼多多正在(zai)电商行业首次推出了“千(qian)亿(yi)级别”的惠商战略,公司高低全力投入,将助农惠商提拔到一个全新的高度。正在(zai)年末的股东大会上,拼多多升级了公司的管理架构(gou),实行联席(xi)董事长(chang)制度,同时把公司的战略重心进一步升级为“重仓中国供给链”,聚焦国内供给链高质量、品牌化发展,推进整个供给链系统完成价值跃迁。
“2025年是我们创业十周年,也是高质量发展投入最大的一年,平台及产业生态完成稳步向好发展,国内供给链系统已成为支撑平台生态的关键力量,也为泛博消费者带(dai)来了更多的普惠。”拼多多集团联席(xi)董事长(chang)兼联席(xi)CEO赵佳臻表示,2026年是我们迈向下一阶段(duan)的新起点,我们将重新出发,以钉钉子的精神,继承重仓中国供给链,相信下一个三年,我们将有机会再(zai)造(zao)一个拼多多。
“过(guo)去一年,我们以更大的承当(dang)反哺产业、回报社会,并将公司的战略聚焦至中国供给链的升级再(zai)造(zao),继承为用户、商家、产业和社会创造(zao)长(chang)期价值。”拼多多集团联席(xi)董事长(chang)兼联席(xi)CEO陈磊表示,本(ben)年开年以来,电商行业围绕新营(ying)业、新技能的竞争赓续升级,国际情(qing)况(kuang)变得越发复杂,这势必会给我们带(dai)来更多的挑衅,我们将继承秉持长(chang)期主义的理念,践行“重仓中国供给链”的战略,推进供给链系统完成全体(ti)性(xing)升级。
“千(qian)亿(yi)搀扶”投入一周年,产业生态效用加速释放
去年4月初,拼多多正式推出“千(qian)亿(yi)搀扶”重磅惠商计划,将来三年内拟投入资金、流(liu)量等(deng)资本(ben)超过(guo)1000亿(yi)元人民币(bi),全力构(gou)建用户、商家及平台多方共(gong)赢的商业生态。
正在(zai)“千(qian)亿(yi)搀扶”的持续投入下,“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等(deng)专(zhuan)项行动相继促进,对供给链的搀扶范(fan)围也重新部(bu)商家、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节,帮助各个品类的商家完成差异化发展,完成了从品类、品质到品牌的跨越,大幅提拔了供给链效率和产业的综合能力,为农产区、产业带(dai)创造(zao)了更多的利润空间和创新空间。
四季度,“多多好特产”专(zhuan)项团队已深入安岳(yue)柠檬、普洱咖(ka)啡、武汉(han)瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福(fu)州鲍(bao)鱼、连(lian)云港海苔等(deng)农特产区,通过(guo)“一品一方案”的定制化搀扶,办(ban)理生鲜(xian)产物尺度化不足、附加值不高等(deng)成绩(ji),推进农产区完成尺度化种植、精品化销售和深加工发展,无效提拔了农产物的附加值,进一步推进农特产业完成长(chang)效发展。
正在(zai)产业带(dai),“新质供给”的培养力度和下行速度也赓续加快,平台专(zhuan)项团队先后走进义乌饰(shi)品、平湖羽绒、湖南辣条、安徽炒(chao)货(huo)、天津薯片、中山小家电、上海巧克力等(deng)制作业集群(qun),并深入原材料、配件等(deng)供给链的各个环节,通过(guo)“减免+搀扶”的双(shuang)重举措,进一步释放国内供给链的劣势,助力产业带(dai)从同质化竞争迈向品牌化转型。
正在(zai)重仓供给链的同时,拼多多还正在(zai)“电商西进”获(huo)得成效的基础上,正在(zai)天下多个省市继承攻坚快递进村的“最后一千(qian)米”,将新电商的普惠从西部(bu)区域(yu)继承扩大至广漠(mo)的乡村区域(yu)。截至目前,拼多多已正在(zai)天下10多个省市安排、建设包括县级直(zhi)达仓、村级代(dai)收点等(deng)正在(zai)内的末端寄递网(wang)络,并负担送货(huo)入村订单的二段(duan)直(zhi)达费,将更多偏偏僻乡村归入“包邮区”。
以陕(shan)西宝鸡的扶风县为例,2025年,当(dang)地依(yi)托成熟的县级物流(liu)共(gong)配中心,建成拼多多进村直(zhi)达仓,整合11家主流(liu)快递企业的乡村快递件,按(an)照“县城直(zhi)达、集约分拣(jian)、统一配送”的模式,将快递送达全县71个村级驿站。目前,扶风偏偏僻乡村单个驿站日均处理包裹量已超百件。
正在(zai)平台管理上,拼多多赓续美满平台的消费和经营(ying)情(qing)况(kuang),进一步提拔用户和商家的办(ban)事体(ti)验(yan)。春节期间,平台密集推出了多项食品平安管理的举措,首要(yao)包括经营(ying)天资合规(gui)审查、食品广告管理、食品直(zhi)播管控、未成年人保护、知识产权保护、食品数(shu)据库建设等(deng),全面保卫消费者的“菜篮(lan)子”“年夜饭”平安。
四季度,拼多多长(chang)期投入的农研领域(yu)也收获(huo)了新结果。去年10月,拼多多作为亚洲企业代(dai)表,一连(lian)两年受邀出席(xi)团结国粮(liang)农组织主理的“世界粮(liang)食服装论坛t.vhao.net”,分享(xiang)了平台正在(zai)创新发展数(shu)字(zi)农业方面的经验(yan)和结果,并助力两支良好的农研团队站上世界粮(liang)食服装论坛t.vhao.net的舞台,为中国及环球农研发展注入新的活气。
坚定重仓中国供给链,三年再(zai)造(zao)一个拼多多
去年12月,拼多多集团正在(zai)年度股东大会中宣布升级公司管理架构(gou),实行联席(xi)董事长(chang)制度。经董事会答应,赵佳臻获(huo)任联席(xi)董事长(chang),与(yu)陈磊共(gong)同担任集团联席(xi)董事长(chang)兼联席(xi)CEO。
自赵佳臻担任联席(xi)CEO以来,拼多多的供给链已发展成为支撑平台生态的关键力量,也让更多消费者享(xiang)用到新电商带(dai)来的普惠,此次赵佳臻出任联席(xi)董事长(chang)有益于(yu)加快促进集团“重仓中国供给链”的全体(ti)战略。
“经过(guo)反复讨论,公司正在(zai)下一个阶段(duan)已锚定中国供给链作为营(ying)业发展的核(he)心。”赵佳臻表示,公司将继承践行高质量发展,All in中国供给链的高质量、品牌化,完成平台及产业的再(zai)造(zao),带(dai)动生态系统完成价值跃迁。
据相识,拼多多跨境电商营(ying)业正在(zai)外洋的营(ying)业发展保持妥当(dang),目前已正在(zai)全世界大部(bu)份国度都有可观的市场范(fan)围,3年走完了拼多多国内电商10年的路(lu)。这首要(yao)源于(yu)中国供给链数(shu)十年积存所形成的系统性(xing)劣势,是中国供给链产业红利带(dai)来的关键一跃。
过(guo)去一年,环球地缘政治加重变化,各个国度及区域(yu)的商业及羁系政策充满了不确定性(xing),这给跨境电商的发展带(dai)来了更多挑衅。正在(zai)这类配景下,跨境电商越发必要(yao)依(yi)靠供给链系统的全体(ti)协同能力。
为此,拼多多将继承扎根和重仓中国供给链,聚焦更多的精神、财力和物力,投入中国供给链的升级再(zai)造(zao),推进产业带(dai)商家发展为具有用户感知能力、产物设计能力和品牌创造(zao)能力的创新主体(ti),完成供给链运营(ying)模式的全体(ti)性(xing)升级。
“正在(zai)之前的股东大会上,我们宣布全力投入中国供给链的升级,三年再(zai)造(zao)一个拼多多。过(guo)去几个月里,我们正在(zai)股东大会上谨慎宣布的三年重大战略正正在(zai)转化为详细的落地行动,营(ying)业和组织内部(bu)的深刻变革(ge)。”赵佳臻表示,我们将以all in的态度再(zai)度出发,投入更多“千(qian)亿(yi)搀扶”举措,继承扎根和重仓中国供给链,持续施展我们正在(zai)供给链上长(chang)期积存的劣势,推进供给链完成高质量、品牌化发展,带(dai)动供给链系统完成价值跃迁。
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