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央广网北京3月(yue)26日(ri)消息(xi)（记者杨(yang)昶(chang) 李承泽）据地方广播电视总台(tai)我国之声《新闻有观点》报(bao)道，周末约个澡，已经(jing)成为没有少年青人的生活体(ti)式格局。数据显示，近四年洗浴行业交易规模连年爬升，2025年冲破1100亿元，这(zhe)一年也被称为“洗浴进展元年”。如今的洗浴中心，早已没有范围于单纯的沐浴，而是成为集洗浴区、汗蒸(zheng)区、餐饮区、娱乐区、留宿区、摄(she)生区等为一体(ti)的“一站(zhan)式休闲综合体(ti)”。
这(zhe)股“洗浴热”给从业者带来怎样的感知？沈阳被称为我国“浴都”，有哪些核心劣势？洗浴行业如何实现从早期的“北搓澡、南汤泉”到目前“南浴北上、北浴南下”全国一盘棋(qi)的转变？
钱美霖（左）、赵晨（右）
定单暴涨！如何分身本地主顾和外地主顾需求？
辽宁沈阳某头部洗浴品牌总经(jing)理钱美霖所在的企业是沈阳洗浴行业的头部标杆(gan)，作为一线经(jing)营(ying)者，她对于“洗浴热”的感受更多体(ti)目前客流结构变化和消费场(chang)景(jing)进级。钱美霖认为：“以前招待(dai)的首如果(guo)本地的中老年主顾，目前近六(liu)成是18至35岁的年青人，而且许多是拖着行李箱的外地游客；主顾的平(ping)均停顿时间从已往的4至8小时，延长到目前的8至12小时，洗浴中心被当作一站(zhan)式休闲娱乐目的地。”
针对本地主顾和外地主顾的没有同偏好，企业采取“表里兼修、精准施策(ce)”的运营(ying)策(ce)略(lue)。对于本地客群，重在深度绑(bang)定、提升频次，以是企业推出会员卡、周末畅(chang)玩(wan)套餐，针对本地人搓大澡的习惯，还强化了搓澡区的服务；对于外地客群，重点是打造体(ti)验、构成传播，是以企业设(she)计了沈阳浴都打卡套餐，包罗特点搓澡、东北美食体(ti)验、网红场(chang)景(jing)拍照等。对于慕名(ming)而来的南边主顾，企业既坚持原汁原味(wei)的北搓澡技(ji)艺，又要以亲(qin)切的服务消弭其紧张感，“比如要翻(fan)面的时候，我们通(tong)常是轻拍客人两下，然则(ze)对于南边的游客来说(shuo)，我们会要求搓澡技(ji)师用平(ping)凡话轻轻地告诉客人，‘你好宝贝，来侧身了，该(gai)翻(fan)面了’。”
从长期看(kan)，这(zhe)股“洗浴热”的态势将会持续下去，北京外国语(yu)大学国际商学院产业导师赵晨预测：“从单一功(gong)能进级为一站(zhan)式休闲综合体(ti)，这(zhe)种业态创新可以带来几何级的市场(chang)规模增进，而且洗浴综合体(ti)的进级空间还有很大的设(she)想(xiang)力。”
洗浴中心(央广网发 受访者供图)
外地游客争(zheng)相打卡！沈阳洗浴凭甚么脱颖而出？
所谓“我国洗浴看(kan)东北，东北洗浴看(kan)沈阳”，沈阳被称为我国“浴都”。赵晨归结了沈阳洗浴业的劣势：首先(xian)，依(yi)托于集群化的产业劣势，沈阳洗浴呈现“高服务”“高性价(jia)比”的“双高”特点；其次，沈阳的搓澡技(ji)艺传承百(bai)年，“重力度、重洁净、重典礼感”的北派搓澡已经(jing)成为城市文化标记，具备文化劣势。
作为外地游客打卡沈阳浴都文化的首选之一，钱美霖认为自己的企业之以是能够脱颖而出，关键在于将一站(zhan)式城市休闲度假的理念落到实处。她认为：“我们的核心劣势有三点，第(di)一是传统沐浴文化与古代休闲体(ti)验的融合，第(di)二是本地特点与全国客群需求的融合，第(di)三是实体(ti)服务与数字运营(ying)的融合。”
赵晨身边有没有少人专(zhuan)门跑(pao)去沈阳体(ti)验洗浴，据他观察，除了看(kan)中高性价(jia)比和特点洗浴文化以外，消费者也是在追(zhui)求身心的共同疗愈，“许多消费者看(kan)重的是松弛(chi)感，我们都在追(zhui)求在家庭和职场(chang)以外的‘第(di)三空间’。”
洗浴中心(央广网发 受访者供图)
南浴北上、北浴南下，是否带来同质化？
从“北搓澡、南汤泉”的地区盘据，逐步(bu)进展到目前“南浴北上、北浴南下”的融合进展，赵晨认为洗浴产业变局的底层逻辑是“消费进级大配景(jing)下的同质化”。赵晨进一步(bu)解释，随着交通(tong)更方便、信息(xi)文化交流更通(tong)畅(chang)，消费者没有再满足于本地特点消费，而是寻求南北劣势的连系(xi)点。赵晨还指出，南北洗浴文化的融合，对于行业整体(ti)进级起到推进作用，没有仅行业规模更大、行业标准更趋同，消费者也能享受更丰富的项目，但要警惕同质化风险。
在钱美霖看(kan)来，南方洗浴的特点是大气(qi)磅(pang)礴、交际属性强，南边汤泉则(ze)是精致(zhi)私密、注意摄(she)生，“南浴北上，北浴南下”能够扬长避短，推进行业向更高品质的一站(zhan)式休闲综合体(ti)演进。在洗浴业全国融合的趋势下，企业既进展巩固本地劣势，也设(she)计着向全国拓展。钱美霖预测道：“外拓设(she)计的核心机路是‘文化为核、模式输出、随机应变’，文化为核指的是经(jing)由(you)市场(chang)验证的沈阳洗浴文化模式，而模式输出绝非简(jian)朴复制，而是融入外地特点，我们的愿景(jing)是让这(zhe)种古代休闲的生活体(ti)式格局在全国各(ge)地生根发芽(ya)。”
入局需谨慎！商家需警惕哪些潜伏风险？
洗浴行业入局者浩繁，然则(ze)前期投(tou)入并没有低。钱美霖揭秘，洗浴综合体(ti)的运营(ying)成本结构可以概括为“三高”：高初始投(tou)资(zi)、高能耗和高人耗，在平(ping)衡成本与定价(jia)策(ce)略(lue)方面，采取的策(ce)略(lue)是基(ji)础门票引流、增值服务创利，“真正的盈利点在于丰富的二次消费，一个冲破口是自助餐、足浴、搓澡、西医推拿等场(chang)景(jing)化消费，另外一个冲破口是会员深度运营(ying)。”而在拓展新业态的时候，平(ping)衡高性价(jia)比与盈利的关键在于精准的选品和供应链的管理。
赵晨进一步(bu)提示业态创新的风险点：“新门店每每会涌现同质化的竞争(zheng)，而且自觉增加新的业态，短期之内大概会涌现收益(yi)没有稳(wen)定的环境。”赵晨以钱美霖的企业为例，给出躲避风险的建议：第(di)一，同质化的不和是打造地区特点IP，要守住(zhu)差别(bie)化；第(di)二，通(tong)过数据阐(chan)明或者快闪店模式，来低落决策(ce)失误风险；第(di)三，遵(zun)循第(di)一性道理，把洗浴服务质量放在竞争(zheng)力首位；第(di)四，在品牌化的基(ji)础上，通(tong)过联名(ming)和跨界，控制风险和成本。赵晨进一步(bu)从产业进级的角度指出，将来3到5年，洗浴业会呈现数字化转型、绿(lu)色低碳、跨界融合、品牌化扩(kuo)张的四大趋势。
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