图源：图虫(chong)创意

几场年会，就够得上五(wu)星级酒店一两个月的KPI。

表演，除了(le)员工下台，顶流(liu)明星也必需安排，不少明星，都曾成为巨头公司的年会表演嘉宾。

抽奖奖品，入门就是最新款(kuan)iPhone和ipad，更浮夸的，甚(shen)至(zhi)有奔驰汽车和百万现金，一场年会预算就能凌驾千万。

甚(shen)至(zhi)郑州的一家房地(di)产分公司，都能在(zai)年会上直(zhi)接(jie)大把撒钱。

而(er)随着旅游式(shi)年会逐渐兴(xing)起(qi)，百人甚(shen)至(zhi)千人的员工旅游，也成为年会的豪华象征之一。

在(zai)周边找个地(di)标乡(xiang)村只是起(qi)步，大企(qi)业直(zhi)接(jie)在(zai)三亚豪华度(du)假酒店度(du)假年会，而(er)这(zhe)也仅仅是次选。

真实的头部公司，直(zhi)接(jie)带着员工集体出国，东南亚、日韩、西欧，逐步升级。

之前的年会，也并非只有铺(pu)张和排场。

作为《年会不要停》的原型，在(zai)2019年新东方的年会上，有员工表演自己的改编歌(ge)曲，吐槽公司外部存在(zai)的管理问题。

随后，歌(ge)曲视(shi)频被俞敏洪转发，还(hai)奖励了(le)参(can)与创作和演出的员工12万元。

时移世易，曾经年会上吐槽的那些问题不知道转变了(le)多少。

但最近，关(guan)于年会逐渐消失的话题，反而(er)上了(le)热点(dian)榜。

五(wu)星级酒店的宴会厅不再(zai)供不应(ying)求(qiu)，酒水经销商也失去(qu)了(le)年末的大单。

曾经极尽豪奢的房地(di)产公司，险些已(yi)经不再(zai)召开年会。

而(er)互联(lian)网(wang)公司的年会，也不再(zai)大操大办(ban)，年会逐渐转向低调。

网(wang)下流(liu)传的行业统计数据显示，2019年海内举(ju)办(ban)大型年会的企(qi)业比例曾高达78%，2023年骤降至(zhi)42%，2024年进(jin)一步跌到31%。

而(er)到了(le)2025岁(sui)尾，这(zhe)一数字已(yi)下跌至(zhi)不足20%。

并不是没有公司在(zai)大操大办(ban)，但明显，越来(lai)越多公司开始在(zai)年末沉默了(le)。

成本(ben)或是一个首要问题。

一场年会，小型规模也得十万以上，规模更大的企(qi)业更是上不封顶。

房地(di)产公司顶峰期(qi)间的年会，一场预算就凌驾千万，已(yi)经抵得上不少小公司多年的利润。

年会的支(zhi)出，很多公司并非付不起(qi)，而(er)是不乐意再(zai)付了(le)。

哪怕还(hai)在(zai)开年会的公司，年会经费(fei)也逐渐缩水。

园地(di)缩水，从五(wu)星级酒店到自家厂房；奖品缩水，苹果三件套成为年会最高奖；福利缩水，阳光(guang)普照奖，也一降再(zai)降。

当生计成为企(qi)业的首要命题，在(zai)高星酒店开年会的仪式(shi)感，就最先(xian)被舍弃。

还(hai)有一个问题是，“仪式(shi)感”，到底(di)是谁的仪式(shi)感？

在(zai)年会盛行之时，员工们对年会多的是又爱(ai)又怕。

越是大型的年会，员工在(zai)个中参(can)与的分量(liang)就越重。要么表彰，要么表演，年会的风(feng)光(guang)背后，都是员工在(zai)负(fu)重前行。

年会之前要提(ti)早准备节目，事情累了(le)一天还(hai)要提(ti)早为了(le)年会节目排演。在(zai)2024年，还(hai)有一家公司因员工拒绝参(can)加年会排演，就以“严重违纪”为由将其开除。

真到了(le)年会上，还(hai)要带上交际面具(ju)和老板敬酒，再(zai)加上年会往往占用事情日晚(wan)上或者周末的时间——

除了(le)抽奖和发钱，员工对于一场充斥(chi)着冗长讲话、尴尬表演和有效交际的年会的期(qi)待，其实少之又少。

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但对于老板而(er)言，钱是花了(le)，员工却也没那末乐意，自然，也就不如不花。

老板怕花钱不讨好(hao)，员工怕折腾没意义，年会的消失，也就成了(le)双向选择。

也是是以，本(ben)年，五(wu)星级酒店的年会定单，集体被洗浴中心截胡了(le)。

在(zai)洗浴中心，钱少花了(le)，员工舒服了(le)，大家脱去(qu)了(le)职场的外套，没有了(le)品级辨别和交际需求(qiu)。

这(zhe)到底(di)算不算得上一场年会，也就没那末重要了(le)。

但回过头来(lai)看，年会，真的有那末重要吗？

自从成立以来(lai)，字节跳动就是互联(lian)网(wang)行业的一个“异类”。

从未举(ju)办(ban)过隆重的全员年会，没有高管献唱、明星助阵的名场面，甚(shen)至(zhi)连正式(shi)的全员联(lian)欢都未曾有过。

连植树(shu)节的周年司庆，字节也一直(zhi)保持极简风(feng)格。

其背后是，公司创始人张一鸣提(ti)倡“务实文化”，认为年会是“形式(shi)主义”，与公司追求(qiu)高效的价值(zhi)观不符。

但没有人能否认，字节跳动在(zai)过去(qu)十几年的高速发展，字节员工每年的新年礼物，更是频频羡(xian)煞(sha)旁人。

归根结(jie)底(di)，年会转变，也是企(qi)业发展的路径转变了(le)。

在(zai)年会盛行之时，企(qi)业都讲规模，都讲扩张，造势(shi)也是资本(ben)市场和宣扬上的重要手(shou)段。

一场阵容浩大的年会，能够向外界传送发展向好(hao)的旌旗灯号(hao)，向员工强化集体归属感，甚(shen)至(zhi)向合作伙伴彰显企(qi)业实力。

特别是对曾经的房地(di)产公司而(er)言，一场豪华铺(pu)张的年会，能够疾速攫取群众视(shi)线，而(er)购房的潜在(zai)群体，就在(zai)这(zhe)些观众当中。

年会的排场、规格和奖品，到了(le)这(zhe)里都不过是和偕行竞争的维度(du)之一，或者说，年会本(ben)身，也不过是宣扬手(shou)段之一。

而(er)往常，经济环境变化是一方面，公司的风(feng)格转向是另一方面。

正如曾经传统大型年会的“重灾区”央国企(qi)，随着国家政策明确反对铺(pu)张浪费(fei)、形式(shi)主义，耗资庞大、流(liu)程(cheng)繁(fan)琐的年会，自然成了(le)合规重灾区，奖品采购，更是成为了(le)巨微(wei)风(feng)险点(dian)。

是以，央国企(qi)的年会，精简得更为浮夸——公司食堂聚餐、集会室述职，就成为了(le)一年的总结(jie)。

对于私企(qi)而(er)言，当消耗者也变得更加务实，年会不一定会成为正面宣扬，大概还(hai)会带来(lai)负(fu)面结(jie)果，企(qi)业对于年会的热忱，也就越来(lai)越小。

对于员工而(er)言，如果年会变成了(le)更好(hao)的员工福利，也没有人会对此产生质疑。毕竟，只有拿到手(shou)的才是最好(hao)的。

而(er)抽奖，不过是多了(le)顶真个几个幸运儿。

作为过去(qu)数年经济飞速发展的副产物之一，年会，确切正在(zai)逐渐消失。

但曾经对此又爱(ai)又恨的打工人们，又开始吊唁年会。

归根结(jie)底(di)，大家集体感触年会消失，并非真的进(jin)展年会这(zhe)一仪式(shi)回归。

只不过，曾经的年会，代表了(le)企(qi)业江河日下的势(shi)头和对未来(lai)的期(qi)许。

大家吊唁的，不是年会，而(er)是曾经像黄金一样珍贵的决心，年会只不过是一个载体。

随着社会发展环境转变、企(qi)业发展路径转变，未来(lai)，年会大概不会再(zai)回来(lai)。

但，决心一定还(hai)会。